如何制定薪酬制度?薪酬制度有哪些?

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所属分类:薪酬制度

薪酬并不是员工工作,老板付钱那么简单,这不是一般的等价交换,企业和员工有着相对长期的合作关系,不是一锤子买卖,所以,薪酬制定要围绕如何激发员工的斗志和工作热情来考虑,要采用多元化的、牵引性的薪酬体系保持员工长时间的高效高产。

1.确定企业薪酬总额

企业的薪酬总额是企业所有雇员的薪金,津贴,福利和奖金之和。这些员工不仅包括现任员工,还包括离开和辞职的员工。人力资源部在确定企业的总工资时,应首先考虑企业的实际承受能力,还应考虑员工的基本生活费用和人力资源市场的市场条件。

如何制定薪酬制度?薪酬制度有哪些?

(1)企业负担能力

企业的可承受性应该根据薪水来提高员工效率,减少管理费用,降低成本和增加销售额的方式进行计算和考虑。

(2)员工基本生活费

在确定该地区的工资比例时,有必要考虑政府发布的价格指数,当地最低生活水平,当地平均生活水平以及同一行业其他公司员工的基本生活水平。

(3)人力资源市场

有必要分析同一行业内其他公司的工资水平,并根据人力资源的市场状况和供求关系进行计算。

2.制定薪酬构造

为了使薪资体系更加科学,在确定薪资水平时,人力资源部门应先确定薪资水平,薪资范围和不同职位水平的薪资差距,然后形成整体薪资结构并确定每个职位的具体薪资水平。

在形成薪资结构时,老板应掌握尽可能简单的原则。除低工资外,一般公司还提供工作津贴,奖金和特殊工作津贴。因此,在设计薪资结构时,有必要进行分析以了解不同项目在薪资结构中的用途和比例。

工资结构的基本结构如下:工资基本工资+职务津贴+工作津贴+奖金。工资结构可以用“结构线”表示。作品在不同位置的相对价值被列为分数,以其为横坐标,然后将其获得的不同薪水绘制为纵坐标。曲线是工资结构线

3.确定薪酬等级和标准

结合对公司职位和职位的调查分析结果,然后根据工资结构,老板可以将企业中许多不同类型的工作报酬组合起来,然后将它们组合成几个层次,以建立一系列的工资水平。

在此步骤中,确定企业不同职位的具体薪资范围,可以保证员工在薪资制度下具有足够的公平性。

当然,完成上述步骤还不足以建立科学有效的薪酬体系。为了使薪资体系更有效地调动企业员工的积极性和创造力,在实施过程中还必须遵守以下原则:

如何制定薪酬制度?薪酬制度有哪些?

一,公平原则

员工是否认为工资制度真的很公平是人力资源部门在设计工资制度时首先要考虑的因素。它包括三个级别:

1.外部公平

在同一行业,同一地区或同一规模的企业中,相似职位的薪水应基本相同,因为完成相同的工作任务对员工的知识,技能和经验有相似的要求,并且所做出的贡献是相似的。

2.内部公平

在同一个企业中,不同职位获得的薪水应与每个职位贡献的价值相同。在相同的工资制度下,只要比例相同,就可以实现内部公平。

3.个人公平

也就是说,在同一企业的同一职位或同一职位上,所获得的工资是否应公平。

为了达到上述公平的效果,老板需要:

首先,薪酬制度必须以明确和一致的原则为指导,并且必须向员工明确说明其依据的准则;

其次,薪酬制度的形成必须民主,透明,普通员工可以参与薪酬制度的形成和管理,并可以在政策中有一定的参与和发言权;

最后,老板应该尽力为机会更多的员工创造一个公平的竞争环境。

二,竞争力原则

企业的薪水标准应在社会和人才市场上具有充分的吸引力,以便它可以克服其他竞争对手并找到所需的人才。当然,要获得什么样的竞争力取决于公司的财务实力和人力,工资水平不应低于平均市场水平。

三,激励原则

激励原则是适当扩大内部内部不同类型和职位的平均工资差距,以反映按工作分配原则和按价值分配原则。

四,经济原则

在制定公司薪酬制度时,不可避免地要考虑劳动力成本问题,因为薪酬制度与经济约束是分不开的。因此,人力资源部在计算劳动力成本时,不仅取决于工资水平,还取决于员工提供多少绩效。

最后,公司工资制度还应遵守国家法律和政策。

设定工资后,执行过程也需要继续进行修订。根据公司经营环境的变化和整体战略的变化,应及时调整薪资制度,以更好地发挥薪资管理的激励作用。

 

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