薪酬制度主要的意义?薪酬制度主要包括什么?

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所属分类:薪酬制度

证明人力资源有效性的能力

功能的细分包括:薪金系统,绩效管理和激励机制;

功能:资源收益显示反映了公司使用/潜在激励/指导和长期维护人力资源的能力的成熟度;

1.薪酬制度

职能:薪酬的设计和安排会影响企业的成本和人员流动。 薪酬设计需要考虑外部竞争力,内部公平性和内部激励机制,企业负担能力和员工满意度。 薪酬管理是一个绩效周期,需要综合考虑和管理,以充分发挥薪酬激励作用,最终带来预期的管理回报。

薪酬制度主要的意义?薪酬制度主要包括什么?

薪酬体系包含十个管理细节和要点,分别是:

薪酬体系:企业的薪酬应通过系统的规划,从薪酬水平,薪酬支付到薪酬管理,形成完整的闭环管理体系。 薪酬制度不仅可以帮助企业做出良好的人力资源成本决策,而且可以促进标准化,系统化的薪酬管理的发展。 系统计划应该是完整的书面说明,以作为不断提高薪资管理能力的基础。

职位价值评估:为了有效设计职位的薪资结构,应评估每个职位的价值以确定该职位的职位价值。 根据职位的价值,考虑职位的薪资结构,范围和激励程度。 对工作价值的评估应形成某些规则。 在企业发展的不同阶段以及在不同战略要求下工作价值的变化时,应以规定的方式进行重新评估。

薪酬设计:薪酬设计应考虑公平性,竞争力和动机。 公平是指如何确保薪酬安排具有可信的内部公平。 人力资源部门需要为不同部门和职位的薪水差异做出明确规定。 公平规则可帮助员工了解管理要求和工资支付条件,包括各个职位的协商工资。 竞争能力是指人力资源部门应定期收集同一行业的薪资信息,并通过第三方或其他渠道获取。 同一行业的薪酬信息,及时了解该行业的变化,判断自己的工资水平,并及时进行调整或修正,以留住员工并保持适度的竞争力。 激励是指员工明确定义工作绩效水平与薪水水平之间的关系,并最终使薪资结构更好地激发员工的积极性,从而达到鼓励员工和提高绩效的目标。

薪金调整:薪金设置不是静态的。 对于特殊职位或特殊情况,人力资源部门应制定工资调整的监测指标,包括工作职责的变化,绩效的变化,外部薪酬水平的变化以及国家政策的变化。 快速响应将为员工提供清晰的信息。

薪资谈判:薪资谈判在招聘新员工,引进特殊人才和调整职位方面起着非常重要的作用。 人力资源部门应制定和发布政策,以使员工了解可以进行薪资谈判的情况,及时发现员工需求并留住关键/核心员工。

工资保密:根据行业或企业的规模和性质,对工资保密会有要求,但是工资保密将面临相当大的挑战,有时会带来负面的管理影响。 工资保密的要求,条件,控制措施和处罚措施应明确规定和执行。

薪酬结构设计:根据职位的特点,可以安排不同的薪酬构成,如薪水,津贴,福利,保险,奖金等。不同职位的工资应准备好书面结构说明,以使员工理解 当前薪水和预期薪水之间的关系,以及如何获得更多薪水奖励。

薪酬制度主要的意义?薪酬制度主要包括什么?

成本控制:公司对工资与工作绩效管理之间的关系有明确的要求,并意识到劳动成果与工资密切相关。 通过薪资指导,企业薪金可以用作奖励措施,使员工节省更多的工作成本并提高薪水效率。

管理过程:薪资的计划,支付,调整等,应按照一套固定的程序完成管理工作,该过程包括步骤和每个步骤需要完成的工作。 薪酬管理流程应提供年度或特定条件下的审查和摘要,以确保薪酬体系符合公司的发展要求并适应外部环境的变化。

薪资智能:人力​​资源部门将适当地管理与薪资相关的内部和外部信息,包括薪资投诉,作为薪资信息。 薪水涉及对每个员工收入的评估,薪水信息应指定固定的收集和存储方法。 工资信息需要保密。

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