薪酬设计的基本原则?薪酬设计是否应该遵循?

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所属分类:薪酬设计

1.薪资结构

最近,很多朋友问我如何科学地做薪酬设计结构。总之,合理的薪资结构应包括以下内容:

1.固定薪资:例如基本薪金,职等薪金,年资薪金,津贴(职称,资格)

2.浮动工资:绩效工资,佣金,奖金等;

3.福利工资:住房补贴,交通补贴,通讯补贴,膳食补助,假期补贴等;

4.其他:社会保障,扣除,加班费等;

薪酬设计的基本原则?薪酬设计是否应该遵循?

2.工资管理原则

设计薪酬时必须遵循七个基本原则:补偿原则,公平原则,透明度原则,激励原则,竞争原则,经济原则和合法原则。

(1)补偿原则

薪酬应确保员工的收入足以补偿劳力再生产的成本。这不仅应包括补偿员工的工作能量。

必要的衣服,食物,住房和运输费用,但也应包括为雇员获得工作所需的知识,技能和生理的补偿之前已支付的开发费用。

(2)公平原则

根据行为科学理论,人们总是以为组织支付的价格和从组织获得的报酬与他人进行比较

相比之下,如果他获得的报酬包括物质报酬,津贴,奖金,福利等以及精神上的社会

职位,尊敬程度等以及他所付出的代价,包括他所花费的体力和智力,以及他过去为学习和成长付出的代价。

与支出和产出相比(低于其他支出和产出),它将产生一系列负面行为,如懈怠,辞职,攻击

因此,工资分配必须考虑员工的绩效,能力,劳动强度,责任等因素,并考虑外部因素。

竞争性,内部一致性要求。

薪酬设计的基本原则?薪酬设计是否应该遵循?

(3)透明原则

薪酬计划必须公之于众,以便员工能够理解从薪酬计划中获得的所有收益,并了解其收益及其贡献,能力和绩效。

现有链接可以充分发挥物质利益的激励作用。

(4)激励原则

有效的薪资管理应激励员工努力工作并做出更多贡献,从而有助于吸引,维持和激励员工。薪水

如果组织的薪水没有吸引力,那么仅希望保留其职位和薪资的平庸员工将留在公司。

要留住高素质,杰出能力的优秀员工是很困难的。

(6)经济原则

工资是产品成本不可或缺的一部分。工资标准太高。尽管具有竞争力和激励性,

避免会增加人工成本。因此,在设计补偿计划时,应进行工资成本会计。

薪资投资带来了更大的产出增长。

薪酬设计的基本原则?薪酬设计是否应该遵循?

(7)合法性原则

薪资制度必须符合政府有关法规和法律法规。如关于最低工资标准的规定,工资歧视

法律法规,薪资保证法规等。在薪资管理中必须充分考虑这些方面。

一些富有的公司,无论成本高低,如果不从战略上赚钱,都不会付出太多。这不仅会降低公司的利润率,而且不会激励员工。

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