企业薪酬管理规定有哪些?如何看是否是好的薪酬制度?

  • A+

第一条

制度制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条

本系统中的员工是指公司的所有员工(总经理除外),而基层员工是指部门主管以下的员工。

第四条

建立基于职业发展顺序的宽带薪酬体系:人员与人员的结合是薪酬确定的基础。个人能力是指导,价值创造因素体现在不同的层次,薪水是根据每个人的实际职位和工作能力来确定的。职业提供了广阔的发展空间。

企业薪酬管理规定有哪些?如何看是否是好的薪酬制度?

第五条

努力在一个统一的框架下,依靠科学的价值评估,对各类人员的工作角色和绩效进行客观,公正的评估,并根据胜任的素质为每个员工的任职,职称和薪水做出贡献。 。

薪资调整:薪金与职位的资格水平和表现紧密结合,并根据评估结果和资格水平的变化进行薪资调整。

薪酬结构:通过建立基于岗位资格的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,加强薪酬激励机制。

薪酬差距:薪酬水平被充分拓宽,以帮助组建和稳定核心,骨干和骨干团队;薪酬应倾向于关键职位和核心人才。

第六条

根据公司相关的用人制度,实行全员劳动合同制,公司所有员工必须在入职之日起30天内与公司签订劳动合同。

第七条

每年续签劳动合同时,将根据实际情况对基层员工进行绩效考核,以提高他们的工作绩效,良好的工作态度和出色的工作能力。管理人员应根据其绩效确定职位或职级的变动。

第八条

除总经理外,该系统适用于XX成立的所有员工。

第二章 薪酬确定基础

第一条

职业资格等级制度是人力资源管理模型的基础和切入点。它为人力资源管理薪酬,绩效评估,员工培训和提升资源开发的其他模块提供了基础。

第二条

资格是指员工担任职务和工作所需的条件和能力。雇员的资格水平取决于他们所拥有的条件和能力水平。工作资格的构成要素主要包括任职者的知识和经验,任职者的技能和绩效要求。

第三条

工作资格等级制度是担任职位的工作拥有者和工作职位资格之间的制度区别。根据公司的现状和业务特点,员工资格分为六类:决策,管理,专业和业务。类,操作类,交易类;三层(高层,中层和基础层)。

第四条

资格划分原则:

1.分层:根据资格的等级,将不同的等级分为垂直划分。

2.分类:根据职责(职位)的性质,将不同的资格水平划分。

第五条

工作的目标,任务和责任以及责任范围;与人接触的差异,难度和工作环境。

第六条

第七条

企业薪酬管理规定有哪些?如何看是否是好的薪酬制度?
第八条

企业薪酬管理规定有哪些?如何看是否是好的薪酬制度?企业薪酬管理规定有哪些?如何看是否是好的薪酬制度?

薪资设计的五个原则:

1.弹性大,宽度大

定量工资与稳定性有关,可变工资与动机有关。

变量越大,弹性越大,激励就越强。因此,宽带激励设计的费用不少于原始固定工资的50%,通常固定在60-70%。

2.高绩效,高薪

员工创造的越多,回报就应该越高。

更多的工作和更多的工作将满足人性和市场规则的需求。企业不应该担心员工的高收入,而应该一方面努力增加员工的收入,另一方面努力促进创造高价值和高绩效。

相反,高收入员工更加稳定,他们对公司的认同感和归属感也得到了提高。

企业薪酬管理规定有哪些?如何看是否是好的薪酬制度?

3.利益的融合导致思想的统一

在传统模式下,员工和老板的利益通常是矛盾的。工资水平越高,人工成本越高,企业利润越低。

员工的工资应视为资本,员工在这里创造价值并根据其贡献获得相应的利益。该模型的结果是:员工的收入越高,公司应赚的越多。

4.奖励措施应及时而迅速

激励设计有两种趋势,一种是短期的,即每月一次。另一种是长期的,即超过三年。

任何激励性设计都不能忽视短期趋势。现在无需努力,如何谈论美好的未来。

因此,应该首先执行每月激励措施,然后再扩展到年度和长期措施。

5.经理求助于经理:

经理做事,经理做价值和结果。经理控制人,经理需要经理。

经理为老板工作,经理必须为自己和团队工作。管理者只关注自己的收入,管理者必须创造价值并增加价值。

管理者的出发点是获得第一,而管理者的出发点是给予第一。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: