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为了适应公司发展需求,贯彻公司公平公正,科学合理的分配原则,提升公司薪酬管理制度的竞争力,充分发挥薪酬的奖励效果,建立一套合理的薪酬管理制度体系,依据国家相关劳动法律法规,结合公司具体实际情况,特制订本薪酬管理制度。
适用于公司全体员工
薪酬管理制度职责:
1.人事行政部门负责该系统的起草,制定和修订;
2.人事行政部门负责该系统的实施和运行;
3.财务部负责工资的计算和支付;
4.总经理负责薪金调整和薪金支付的批准。
职位管理体系:
1.位置等级和位置顺序
2.根据公司的组织结构,职位等级合并为:三个级别:战略决策级别,管理级别和执行级别;八级:操作员,专员,主管,经理,董事,副总经理,总经理,董事长。
3.根据不同的职能设置五个工作序列,分别是战略管理序列,职能管理序列,营销管理序列,生产管理序列,技术序列和操作序列。
4.有关职位的职称和职级,请参见“职位序列对应表”。
薪酬管理制度体系:
公司的薪酬体系主要包括工资体系、补贴体系、奖金体系、福利体系四个部分:
1.工资体系
工资包括固定工资和浮动工资。固定工资是基本工资和岗位工资,是指员工在正常工作时间内支付的工资。通常,它们每月固定。如果在正常工作时间缺勤,则应扣除基本工资。工资是指员工在正常工作时间以外进行额外工作所赚取的工资。
2.补贴体系
补贴包括所有员工的补贴和个人补贴。所有员工的补贴都是针对所有员工的,例如工龄补贴,工作补贴等;个人补贴是针对工作,地区等特定特征的附加补贴,例如通讯补贴,高温补贴等。具体补贴项目请参见公司的“补贴管理系统”;
3.奖金体系
奖金包括每月绩效奖金,年度绩效奖金和其他特殊奖金。奖金是对个人业绩的肯定,或者是公司/部门业绩的共享,并与公司/部门/个人的绩效目标相关。有关特定奖金项目,请参阅公司的各种绩效奖金计划;
4.福利体系
福利包括法定福利和自有福利。法定福利是政府部门要求企业提供给雇员的福利,例如社会保险和带薪休假。有关体检等特定福利项目,请参阅公司的员工福利管理系统。
待续........
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