给员工开多少工资他才会满意?高层如何制定薪酬管理?

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所属分类:薪酬管理制度

实际上,薪酬管理制度问题非常棘手,甚至比“优秀管理的12个要素”中的任何一个都更为棘手。 工资问题可以反映出社会地位的差异,很容易引起人们之间的嫉妒甚至政治纠纷。 从这个角度来看,薪资问题是一个隐患,因此必须适当面对和处理。

高薪并不能保证高参与度

企业高管可能会误以为员工的薪水越高,他们就会越快乐,但是许多事实表明,金钱无法买到幸福。 当然,金钱不一定能赢得员工的敬业度。

给员工开多少工资他才会满意?高层如何制定薪酬管理?

无论是好员工还是“坏员工”,公司都认为公司应提高工资。

大多数员工对他们目前的工资不是很满意。 员工渴望不断进步,希望增强他们的购买力,他们认为自己为老板做出了很大的牺牲。 考虑到这些问题,可以理解员工对薪酬的不满。 问题是,每当有人提出薪水问题时,即使表现最差的人也不能客观地面对它,他们也会要求像好员工一样加薪。 有一家公司允许其员工为自己设定工资标准。 结果,该公司总裁说:“这是一场灾难。好员工为他们设定的工资太低,而贫困员工为自己设定的工资太高。”

无论将什么任务分配给员工,公司都希望能够控制结果,并且一旦任务没有成功完成,那么这种期望就会被挫败。 当您问某人是否对自己的薪水感到满意时,她不仅会说“不满意”,还会问“我什么时候能加薪”。 尽管在几乎所有公司中,都会有一些值得公司加薪的员工,但无需征求每个员工的意见,否则最终无法确定谁应该接受加薪, 可以为公司领导者提供任何有用的信息吗? 信息。

一些奖励机制可能适得其反,并降低了员工的积极性。

当公司将奖励分成小份和多份时,这些小份奖励的效果可能适得其反。 假设公司需要一名员工完成一项小任务,然后向他奖励一小笔奖金,这意味着告诉该员工:“您可能不想这样做,因此我们现在有报酬让您这样做。” ,这个奖励应该是一个很大的诱惑,但是相反,这个奖励降低了员工的积极性。 原因是该奖励最初是作为奖励提供给员工的,但是员工下意识地将其理解为贿赂他的一种手段。 三位教授,爱德华·达瑟(Edward Dather),理查德·科斯特纳(Richard Costner)和理查德·瑞安(Richard Ryan)分析了128项关于奖励如何影响员工行为的研究,并得出以下结论:“人们去付钱时,在进行有趣的活动时,他们很可能会将自己的行为与对 奖励,导致他们对活动本身的兴趣大大降低。” 用科学家的话来说,这些零星的回报是行为本身的所有内部驱动力都被一点一点地挤压掉了。

工资水平通常更多地是关于社会地位而不是支付能力。

许多研究表明,一个人是否对自己的薪水感到满意,更多地取决于他的薪水比周围的人高多少,而不仅取决于他的薪水数额。 假设一美元的购买力保持不变,那么您会选择以下两种情况中的哪一种? 答:您的年收入为50,000美元,其他人的年收入为25,000美元; B:您的年收入为100,000美元,其他为20万美元。 面对这种选择,一半的人会选择A。尽管薪水相对较低,但与其他人相比,您的薪水还遥遥领先。

在美国,一家上市贸易公司的总裁和其他四名薪酬最高的高管必须披露其工资标准。 因为当企业的领导者在高收入排名中竞争时,薪资披露不仅对其薪资没有不利影响,而且其薪资的增长速度惊人。 原来,高管们会与公司其他人员比较薪水,但现在他们将与其他公司的高管进行比较,每个高管都认为他的薪水应该高于平均水平。

给员工开多少工资他才会满意?高层如何制定薪酬管理?

员工之间的薪资比较可能会引起激烈的情感挣扎

人们总是羡慕别人的收入。与其他属性不同,薪水可以用作个人排名的标准。它可以直接并清楚地表明一个人在排名中的位置和排名,无论是全球富豪列表还是当地报纸上发布的公司总裁的收入排名。对最赚钱的人及其收入进行排名和发布。

《华尔街日报》发表了一个故事:一名妇女在办公室的影印机上找到文件,记录了80名员工的表现,基本工资,加薪和奖金。她的一个同事经常犯错,使情况变得非常糟糕,并且已经很有名。但是,根据该信息,该同事的年薪为65,000美元,比其他更有才能的同事的年薪还高。与具有相同水平和更多经验的老员工相比,一些新雇用的员工每年的收入为20万美元。看到此消息,这位女士感到非常愤慨。她不得不问自己:为什么我周末必须加班,而工资却低于其他人?她说:“我不能忍受这种不平等。”三个月后,她辞职了。

尽管个人的工资不应公开,但工资标准应透明。

通常,最好将个人的工资水平保密,为实现公平起见,有必要披露明确定义的工资标准。研究表明,员工需要知道“如何指定薪酬计划,他们的目标是什么,如何评估该目标以及如何确定薪水”。只有当打工仔了解这些信息后,他们才会相信社会学家所谓的“程序公正与公平分配”。否则,公司将被视为偏爱,机会主义和对雇员的差别待遇。

企业的决策者必须清楚地考虑:如果每个人的收入都是公共的,后果将是多么严重?如果公司诚实地向员工披露了工资的计算标准和方法,那么即使披露了所有人的收入,大多数员工也不会对此感到震惊,因此公司可以为自己辩护。

解决工资管理问题并非不可能。在“东方美食特技大本营”的管理特技课程中,有一个特殊的解决方案。而且,在许多公司的实际运营中取得了显著成绩之后,他们的国际视野和独特见解解决了员工离职率高的问题。

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