薪酬管理制度的重要性?薪酬管理制度包括哪些内容?

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为了加强公司的薪酬管理制度,完善公司的薪酬管理体系,使工资和报酬趋于合理分配,财务部门编制员工的工资和福利表,以保护员工的生活,提高员工的生活水平。 公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作热情,并专门制定了薪酬管理制度

薪酬管理制度的重要性?薪酬管理制度包括哪些内容?

1.员工工资

(1)工资=基本工资+年薪+奖金。

1.基本工资。 基本工资原则上参照行业同类岗位的标准,由雇员与公司在任职之前的协议确定,但不得低于广州市规定的最低工资。

(1)对于当年在累积绩效评估中表现不佳且能力不强的员工,在第二年重新评估薪资时,基本薪资将保持不变。

(2)对于当年通过累计绩效评估被评为良好的员工,第二年重新检查薪水时,基本薪水将增加5%。

(3)对于在年度累计绩效评估中被综合评估为优秀的员工,在第二年重新评估薪水时,基本薪水将增加10%。

2.加班/值班补贴。 如果因工作需要安排加班/值班,将按照公司的有关规定支付加班/值班补贴。 对于周末值班的员工,财务部门将给予每天60元的补贴,另外规定驾驶员的加班/值班补贴(见附件)。

3.奖金。

(1)全勤奖。 统一为100元/月。 经行政人事部门考勤考核后,按月工资统一发放。 任何一个月内请假超过一个小时(不包括工伤假和年假)或累计晚/早假超过五次(包括)的人均可享受此奖励。

(2)绩效奖金。 根据员工职责的履行情况,经评估确认后,按确定的标准秘密支付月薪。 作为员工绩效评估的基础和标准,奖金具有特定的浮动性质,并且与公司的营业利润,员工绩效和贡献直接相关。

1)评估内容。 它分为两个部分:日常行为和工作绩效。

2)绩效奖金计算公式:

绩效奖金=基本工资? 绩效评估得分(转换为百分比)3)绩效奖金的特殊说明。

根据月度绩效考核结果的不同层次,对员工的绩效奖金进行相应的增减,以达到奖励和惩罚穷人,激励员工,鼓励员工更加努力的目的。 标准如下:

①如果每月绩效评估结果(93-100)很好,绩效奖金将增加10%。

②如果每月绩效评估结果(85-92)良好,绩效奖金将提高5%。

③如果每月绩效评估结果(75-84)符合要求,绩效奖金将保持不变。

④如果每月绩效评估结果(低于75分)较差,绩效奖金将下降20%。

4)评估方法。 有关具体评估方法,请参阅《关于员工绩效评估的通知》

(3)待遇不包括在工资中。

1.社会保险费。

2.住房公积金

3.其他好处

社会保险费和住房公积金由公司财务部门代扣代缴。

2.业务员工资管理

销售人员的工资部分是基本工资加佣金。 有关特定的佣金方式和付款原则,请参阅“推销员销售和收据责任书”。

3.其他人员的薪金管理

1.新聘人员的薪金标准。 对于试用期的新员工,他们将根据其学历,工作经验和能力确定试用期的基本工资; 试用期满后,按照约定的试用期确定工资。

2.没有工作经验的毕业生将根据其能力和行业招聘的工资水平来确定试用工资。 试用期结束后,将根据考核后的实际能力和表现确定其职位,并按照相应的薪金标准进行支付。

3.如果公司的董事和监事没有正式在公司任职,除非有特别规定,否则将不支付薪水。

(四)公司董事,监事在公司中担任专职的,按照职工薪酬进行管理; 除经总经理特别批准外,他们应服从公司的管理和安排。

4.工资的支付和扣缴

(1)工资的计算与支付

1.工资是从每月的1号到30号(31)天计算的,并将在下个月的10号支付。 它将由财务部门存入员工的帐户或以其他形式支付。 它将提前一天发行。

2.公司因不可抗力等原因无法按时支付职工工资的,应当在发薪日前十日通知全体职工,并公告变更的发薪日。

3.临时付款

发生下列情况时,行政人事部和财务部可以向当值各方支付工资:

(1)员工辞职或解雇。

(2)我死了。

(2)预扣

1.员工应缴纳的个人所得税。

2.职工按比例缴纳的各种社会保险费和住房公积金。

3.法院判决并裁定扣缴lim养费,a养费和a养费。

4.公司依法制定的规章制度规定可以减薪。

5.因违反公司规章制度而被公司罚款。

6.雇员请假等支付的工资

7.可以通过法律,法规和规章扣除的工资或支出。

8.员工在法律上和合理上以及法律上和合理上要求有关员工赔偿公司经济损失。

5.工资调整

员工的工资水平必须根据职位,职位和绩效的变化进行相应调整。

(1)加薪条件

1.那些可以为公司节省成本的人。

2.那些可以改进工作改进方法和工作效率的人。

3.可以为公司带来重大利益的人。

4.具有对公司真正有价值的学术作品或发明的人。

5.精简单元后,将由一个人代替两个以上的工作,三个月的实践后,该人便可以胜任。

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(2)减薪条件

1.员工降级。

2.员工奖金减少是因为绩效考核未达到良好标准。

3.由于公司的经济衰退,奖金和年薪减少了。

(3)工资调整措施

1.调整对象。具有实际工作能力和绩效超过或低于其工作(职务)等级标准的员工。

2.调整方法。在下一会计年度的3月,根据公司上一年度的营业利润确定加薪幅度和调整比例。

六,年终双薪

公司按一年12个月的员工基本工资支付两个月的工资。其中,中秋节按确定的薪水标准每年支付半个月,剩下的一个半月的薪水是在元旦后的第二年。

七,奖金及分配管理办法

(一,目的:

(2)奖金支付方式:

1.业务部门:执行销售佣金的佣金制度,根据营业员的月度考核状况,计算出90%的佣金,不参与公司年终奖金的分配,但考核后,您可以享受员工保留公司10%的监控。业务佣金部分。

2.财务,行政人员,进出口,物流等职能部门(开票/监督,仓库经理):执行年终奖金分配计划

3.仓库司机不享受年度奖金分配,因为他们已经享受了商务旅行和加班补贴。

(3)评价与评价要素:

公司的员工奖金分配主要基于员工的个人绩效评估,员工部门的整体绩效以及公司的福利水平。

(4)奖金的计算方法:

1.每年年初,根据公司确定的年度预算工资总额,按照业务计划目标的要求应计提25%-40%,作为各员工的年终奖励基金。公司职能部门;

2.各位员工应得奖金计发原则按如下方法:

(1)效益系数

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(2)年功系数

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(3)部门考核系数

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(4)个人考核系数:详见《绩效考核实施通知》的有关规定。

(5)计算公式为:

公司员工奖金=个人月底薪金额*公司福利系数*年度工作系数*部门评估系数*个人评估系数

(五)奖金评估和支付时间:

在第二年的1月25日之前,完成对员工上一年的绩效评估的评估。在同月之前,行政人事部门(或财务部门的出纳员)将根据公式计算奖金;在2月10日之前,请向公司总经理报告,以供批准。它将在假期之前分发;如果在1月底或2月初的春节假期,一切将在1月20日之前完成,具体情况将由行政和人事部通知。

(六)任何人不得披露或询问其他雇员发放的年终奖金。如果被发现,将从党的月薪中扣除200元的罚款。

八、行政人事部门负责核实所有雇员的薪资范围。员工岗位薪金标准的最终确定,变更和调整需要总经理的批准。

九、总经理拥有修改,解释和决定系统的最终权利。

十、该系统应自签发之日起实施。如果其他系统与此系统之间有任何冲突,则以本系统为准,并且在修订本系统时也应适用。

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