薪酬管理体系包括?薪酬管理体系怎么样?

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所属分类:薪酬管理制度

(一)薪酬管理及其目标

薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位,也是高级管理人员和企业员工最关心的内容。工资的保障功能可以保证员工技能的提高,工资的激励作用可以充分实现激励作用,因此工资管理对提高绩效具有十分重要的作用。绩效管理是人力资源管理的核心地位,薪酬管理占有重要地位。

薪酬管理体系包括?薪酬管理体系怎么样?

1.薪酬管理的含义。

薪酬管理是一种状态管理过程,在组织发展战略的指导下确定,分配和调整员工薪酬,薪酬原则,薪酬策略,薪酬水平,薪酬结构和薪酬构成。薪酬管理包括两个方面:薪酬体系,设计,薪酬和日常管理。

薪酬体系设计主要包括薪酬水平设计,薪酬结构设计和薪酬构成编制薪酬,设计薪酬管理最基本的工作,如薪酬水平,薪酬结构。如果存在问题,则公司的薪酬管理不可能实现其预定目标。工资的日常管理由工资预算和工资支付组成。调整周期的组成,这个周期可以称为工资成本管理,回收工资预算,工资支付。有一份工作是工资管理的重要重点。为了实现工资管理目标,有必要加强工资的日常管理。

薪酬制度建立后,要密切注意薪酬日常管理中的问题,及时调整薪酬的薪酬策略,调整薪酬水平,薪酬结构和薪酬结构,以达到效率,公平和公正的目的。法定薪酬目标,从而确保了发展战略的实施。

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专家提示

薪酬管理应为实现薪酬管理目标服务。薪酬管理目标基于人力资源战略。人力资源战略的制定取决于企业的发展战略。因此,薪酬管理应满足企业发展战略的需要。

2.薪酬管理目标

薪酬应发挥应有的作用。薪酬管理应实现以下三个目标:效率,公平性和合法性。实现效率和公平目标可以促进薪酬激励的实现,而合法性是薪酬的基本要求,合法性是企业生存和发展的基础。

(1)效率目标

效率目标包括两个层次,第一个层次是从产出的角度。薪水可以为组织绩效带来最大的价值。第二个是从投资角度。它可以实现工资成本和控制工资效率。目标的实质是使用适当的工资成本为组织带来最大的价值。

(2)公平目标

公平的目标包括三个层次:结果的公平,过程的公平和机会的公平。公平是指组织在做出人事决定并制定各种激励措施时,应满足公平性的要求。不满意。在此过程中,将比较过去的工作经验,同事,同事,朋友等。公平分为自公平。内部公平分为三个方面。自公平和员工薪酬应与其所支付的费用相匹配。内部公平是在同一企业中。不同员工的薪酬必须与公司的贡献相匹配,外部公平性,即同一行业,同一地区,同一规模的不同行业的岗位薪酬应基本相同。

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(3)法律指标

法律目标是企业薪酬管理的最基本前提。企业实行的工资制度必须符合法律,法规,政策法规的要求,如不违反最低工资制度,法定保险金,工资指导线制度等要求。

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