HR怎么做薪酬调查?薪酬调查有哪些方向性?

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所属分类:薪酬调查

薪酬高低是作为一个商业集团挽留员工的一项重要的条件之一,商业集团在进行薪酬改革与设计时都会用到一些工具,方法,面向社会做一次薪酬调查报告。从市场上收集到同行业的岗位薪酬,岗位福利等其状况信息,为自己商业集团的薪酬设计与改革提供依据与参考。我们都清楚,薪酬调查是为了保证岗位的薪酬与外部竞争原则和内部的公平公正原则,这样商业集团才能够更有效的留住员工,吸引人才。

一般在薪酬调查之前,商业集团要明确本身的薪酬战略。同时要对行业进行薪酬整理的了解,清晰自身给员工的薪酬处于的水平位置,哪个商业是自己的竞争对手,自身需要的人才水平需求的实际是什么情况的?根据薪酬战略调查,确定薪酬调查的区域,明确需要对哪些岗位进行调查,在这里提醒下,进行薪酬岗位调查的时候,需要对岗位的可比性、稳定性进行注意。调查的商业集团的量也不宜过少,以后也可以和对方企业合作的可能性。在商业集团负责HR部门可以通过顾问机构,协会等企业,组织进行薪酬调查。

HR怎么做薪酬调查?薪酬调查有哪些方向性?

在薪酬调查方面,小编做出了总结:

(1)在薪酬调查前需要确定此岗位的工作内容并指定岗位能否胜任的岗位标准。

以公司行政岗位作比较,岗位的薪资为6K,而企业自身为4K,这时候公司的员工就对薪酬标准肯定有所抱怨,薪酬调查的目的就是为了解决这个疑问而开展的,在企业岗位上这个岗位主要职责是负责行政工作,不需负责其他工作内容,所以此薪酬差距是正常的。

我们不难看出,在薪酬调查之前,商业集团应该对自身岗位进行分析与评价。在做个方面的调查中,涉及到此岗位的相关信息都手机起来,对于调查结果进行深入的总结与分析。

(2)对于晋升时间和晋升要点的情况进行调查对比。

薪酬调查的目的在于合理的让员工多做事多拿钱,但部分员工的积极性不是完全由薪酬决定的,也就是说用薪酬调动员工的积极性并不明显。

为了更好的完善,商业集团的晋升通道就做到了作用。在同行同岗位,岗位的评估需要2季度评估一次,这样对于员工的工作积极性就发挥了更好的作用。

HR怎么做薪酬调查?薪酬调查有哪些方向性?

(3)做好薪酬调查的三个重要的关键点。

  • 岗位市场的稀有性
  • 岗位承担的主要职责
  • 不同商业集团对于岗位的能力要求不同

合理的薪酬调查时商业集团薪酬调整的重要依据,但我们追求最终目的是能否真正吸引人才,留住员工,还是需要更加完善的政策。

 

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