薪酬调查的流程如何?薪酬调查的要点有哪些?

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薪资调查是通过各种方式收集市场上相关企业的薪资,以保持每个职位薪资的内部公平性和外部竞争力,更好地吸引和留住人才,采用标准,规范和专业的方法。 有关福利和支付状况的信息为公司薪酬的设计和改革提供了决策依据和参考。

企业通常在进行薪资设计或薪资改革时需要进行薪资调查。 薪资调查是通过各种方式收集市场上相关企业的薪资,以保持每个职位薪资的内部公平性和外部竞争力,更好地吸引和留住人才,采用标准,规范和专业的方法。 有关福利和支付状况的信息为公司薪酬的设计和改革提供了决策依据和参考。

在进行薪资调查之前,公司必须首先定义自己的薪资策略。 要了解行业市场的总体薪水水平,您的竞争对手是谁,人才的供求关系是什么,如果某些特定职位的薪水水平高于或低于市场平均水平,或者与市场平均水平相同 。

薪酬调查的流程如何?薪酬调查的要点有哪些?

根据薪资策略,确定薪资调查的范围。 明确哪些职位和哪些企业需要调查,并注意职位的可比性和稳定性。 同时,被调查企业的数量不应太少。 努力争取被调查企业的合作。

通常,您可以首先考虑公司之间的相互调查。 企业的人力资源部门可以主动或通过行业协会,咨询公司等与目标企业的人力资源部门联系,以方便进行薪资调查。 如果无法获得另一方的支持,则可以委托专业机构进行调查。 对于具体的调查,一般采用问卷调查法和论坛法。 在进行调查之前,请准备调查表或调查中使用的访谈问题的大纲。 您也可以尝试通过劳工部门或在线资源获取一些公共薪资信息。

关于薪酬调查问题,华恒智信研究团队总结了以往的实际经验,总结了以下三点,希望对企业有帮助:

首先,有必要弄清需要薪资调查的职位的职责范围和能力要求。 举个例子,办公室主任的职位也是一样。 该职位在外部市场的薪水为6000元,企业本身为4000元。 此时,员工可能会抱怨,但是通过薪水调查,我了解到外部市场的职位是行政责任。 同时,必须进行一些决策管理和外部沟通与协调工作,但公司内的职位仅负责行政工作,基本上不参与决策和外事组织活动,因此 工资差距是正常的。

由此可以看出,企业在进行薪资调查之前应该进行工作分析和工作评估,梳理内部岗位的实际情况。 常用的工作分析方法包括观察法,访谈法,问卷调查法,工作记录法和文献研究法。 收集与该职位相关的所有工作后,对调查结果进行深入,全面的总结和分析,以明确每个职位的工作内容是什么,谁来完成,什么时候完成,在哪里完成? 完成,以及如何完成? 工作,为什么要完成这项工作。

其次,有必要调查和比较促销点和促销周期。 薪资改革的主要目的是激励员工,但有时薪资的变化对员工的激励作用并不明显。 华恒智信建议公司在进行薪资调查的同时进行外部薪资调查,以更好地提高其内部资格。 通过与类似的外部职位进行比较,一方面,有必要弄清新增加的工作促进能力和职责,另一方面,有必要调整工作评价促进的周期。 例如,为了晋升同一职位,可能需要每6个月对外部进行一次评估。 每五个月进入公司一次,人员的激励和吸引力可能会更好。

薪酬调查的流程如何?薪酬调查的要点有哪些?

最后,突出显示三项薪资调查的重点:

1.工作市场稀缺。 就业市场稀缺。 俗话说,稀有性更贵。 如果在外部市场上有很多适合该职位的人才,则该职位的替代性相对较强。 也许该职位的薪水水平高于稀缺职位的薪水水平。 较低,因此公司应了解调查中的职业人才总数。

2.岗位承担的主要责任。 岗位承担的职责不同,相关人员的能力要求也不同。 一般而言,承担决策责任的职位对人员能力的要求较高,而主要执行行政职责的职位对能力的要求较低。 因此,公司在进行薪资调查时应注意对工作职责的理解。

3.不同级别的公司具有不同的工作能力和经验要求。 外部职位对不同水平的能力和经验有不同的要求。 例如,在大型企业中,由部门负责人管理的下属人数比小型企业要大得多。 业务的复杂性和重要性通常更高。 对经验的要求自然会更高,薪资水平也会更高。 因此,企业应注意自身水平与相应外部水平之间的比较。

薪资调查可以为企业薪资调整提供依据,但能否最终吸引和留住人才则需要采取后续激励政策。

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