薪酬调查的途径有哪些?如何做薪酬调查?

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所属分类:薪酬调查

薪酬调查的实施步骤

1.相应步骤:

A.薪酬调查(已付多少钱)

B.工作评估(内部公平)

C.调查工资管理中的问题(略)

D.确定企业的工资总额(略)

E.设计奖金模型,津贴模型和长期激励模型

F.形成工资制度,奖金制度,福利制度和长期激励政策文件

2.工资的外部均衡

企业进行薪酬管理时,应注意薪酬的外部余额和内部余额。外部均衡是指企业职工的工资水平与同一地区,同一行业的工资水平相一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的工资水平应与其工作成正比,即达到工资公平。

薪酬调查的途径有哪些?如何做薪酬调查?

3.外部均衡失衡分析

▲高于外部平均水平的公司的工资水平高于外部平均水平,将对员工产生激励作用,促使员工更好地工作,提高工作效率;此外,较高的薪水水平可以稳定员工并降低员工离职率;同时,它也可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是,如果企业的工资水平过高,无疑会增加企业的人工成本。

▲当企业的工资水平低于外部平均水平时,企业的人力资源成本降低。但是,这会使员工失去工作的积极性和主动性,降低工作效率;此外,较低的薪水水平将增加员工离职率。

▲相应的对策与措施公司必须对薪资管理中的外部收支状况非常敏感,并使用外部收支平衡数据有目的地调整企业的薪资水平以实现公司的管理目标。例如,一个企业急需大量人才,就可以提高企业的薪酬水平来吸引人才;如果企业稳定,信誉较高,可以调整工资水平,使其与外部水平相等。

4.什么是薪水调查

薪资调查是通过各种常规手段获取关联企业各个岗位的薪水水平和相关信息。薪酬调查结果的统计分析将成为企业薪酬管理决策的有效依据。进行薪资调查时,应牢记以下实用原则:

▲被调查公司自愿提供薪水数据。由于薪酬管理政策和薪酬数据是许多公司的商业机密,因此它们不愿意让其他公司知道它们。因此,在进行薪资调查时,公司的人力资源部应直接与另一方的人力资源部或该公司的总经理和另一方的总经理联系。

▲调查数据应准确。由于许多公司对公司的薪资情况保持沉默,因此可能会听到一些薪资信息。这些信息通常是不完整的,有些甚至是错误的,并且准确性很差。另外,在获得职位的薪水水平时,有必要比较该职位的职位职责是否与企业的职位职责完全相同。不要因为相同的职务而被误认为相同的职务和工作能力要求。

▲调查数据应随时更新。随着行业经济的发展(竞争力)和人力资源市场(人才素质)的提高,人力资源市场的变化将越来越频繁。企业的薪水水平也会随着企业的有效性以及市场上人力资源的供求关系而变化,因此,薪水调查的信息应随时更新。如果使用了先前的调查数据,则可能会做出错误的判断。

5.工资调查的渠道

▲企业之间的相互调查由于中国的工资调查体系和服务还不完善(许多工资指导数据仍在预算企业内),最可靠,最实用的工资调查渠道仍然是企业之间的相互调查。关联公司的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式,并共享相互的薪资信息。这项相互调查是一项正式调查,对双方都有利。该调查可以采取各种形式,例如论坛和问卷调查。

▲委托专业机构进行调查。当前,在一些沿海城市,有管理咨询公司或人才服务公司提供薪资调查。对这些专业组织的调查将减少人力资源部门的工作量,并节省企业之间的协调成本。但是它需要向委托的专业机构支付一定的费用。

▲根据公开信息,一些公司在发布招聘广告时会写工资待遇。研究人员可以稍加注意就可以了解这些信息。此外,某些城市的人才交流部门还定期发布某些职位的薪资参考信息。同一职位的薪水信息通常分为高,中和低级别。由于覆盖面广,薪资范围广,对一些企业的参考作用不大。

▲了解通过流动人员通过其他公司来到企业的应聘者可以了解企业的某些薪资状况。

薪酬调查的途径有哪些?如何做薪酬调查?
6.工资调查的实施步骤

工资调查的实施通常应分为四个步骤。他们将确定调查目的,确定调查范围,选择调查方法以及组织和分析调查数据。

▲确定调查目的人力资源部门应首先明确调查目的和调查结果的目的,然后开始制定调查计划。一般而言,调查结果可为以下工作提供参考和依据:调整总体薪资水平,调整薪资结果,调整薪资晋升政策,调整特定职位的薪水水平等。

▲确定调查范围根据调查目的,可以确定调查范围。调查范围主要是确定以下问题:A.需要调查哪些企业? B.需要调查哪些职位? C.在这个职位上需要调查什么? D.调查的开始和结束时间

▲选择调查方法以确定调查的目的和范围,可以选择调查方法。一般来说,您可以首先考虑公司之间的相互调查。企业的人力资源部门可以联系相关企业的人力资源部门,也可以通过行业协会或其他组织与之联系,以方便进行薪资调查。如果无法获得相关公司的支持,则可以考虑委托专业机构进行调查。具体的调查表一般采用问卷调查法和论坛法(也称为访谈法)。如果采用问卷调查方法,则应事先准备问卷(如表所示)。如果采用论坛方式,则必须事先准备好问题的大纲。

▲整理和分析调查数据完成调查后,应对收集的数据进行分类和分析。分类时,要注意对不同岗位,不同调查内容的信息进行分类,分类时要注意识别是否有错误信息。最后,根据调查目的,有针对性地分析数据,形成最终的调查结果。

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