1 “知识”和“兴”至上 薪酬管理是人力资源管理的核心模板。 过去，薪酬设计是一项渊博的知识，要求设计师具备较强的专业能力，甚至需要具有企业薪资设计的实践经验。 现在，互联网为我们提供了一个快速开放的...

受年初疫情影响，企业逐步恢复生产后，员工工资成了许多老板的主要头痛。 薪水不仅是薪水，而且是悲伤。 在目前的运营条件下，许多企业家向我们提出以下要求： 多少薪水适合雇员？ 如果企业收益良好，是否需要提...

对于企业经理而言，设计和管理薪酬系统是一项非常艰巨的任务，因为薪酬系统设置的合理性与员工对公司的满意度及其工作热情有关。 好的薪资管理系统将有助于公司进入良性循环，否则会降低员工满意度和工作热情，不利...

案例 H公司是一家中型民营企业，主要在武汉生产绿色食品。 与其他公司一样，H公司也为销售人员采用了基本工资加业务佣金工资模型：其基本工资根据销售人员的学历进行分级。 1.刚走出学校就读营销专业的人员起...

一、薪酬管理是人力资源管理的核心模板。过去，薪资设计是一项深厚的知识，要求设计师具备较强的专业能力，甚至需要具有企业薪资设计的实践经验； 现在，互联网为我们提供了一个快速开放的学习平台，因此我们每个人...

1.薪资结构 最近，很多朋友问我如何科学地做薪酬设计结构。总之，合理的薪资结构应包括以下内容： 1.固定薪资：例如基本薪金，职等薪金，年资薪金，津贴（职称，资格） 2.浮动工资：绩效工资，佣金，奖金等...

       薪酬设计作为分配价值的一种形式，应按照按工作分配，效率至上，公平和可持续发展的原则进行设计。        薪酬制度的建立是一个复杂而庞大的工程。它是企业人力资源管理系统的重要组成部分之...